紧抓微型减速電(diàn)机 赢产业升级转型曙光

       新(xīn)一届政府上台后，“中國(guó)制造”的升级转型已上升為(wèi)最重要的國(guó)家任務(wù)之一。习近平总书记本月在加州庄园对奥巴马说，我们其实是可(kě)以让经济增長(cháng)得更快的，但是我们把增長(cháng)目标调低了，因為(wèi)我们希望通过压低增長(cháng)率来实现经济的产业转型升级。近几日商(shāng)业银行的“钱荒”也是对中央这一策略的证明：央行不惜冷对钱荒，警示金融业并收紧银根通过金融业“倒逼”产业转型升级。走出产业低端，从低附加值转向高附加值升级，从高能(néng)耗高污染转向低能(néng)耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级已成為(wèi)整个中國(guó)制造业的共识。 
　　产业升级转型仍有(yǒu)极大地困难，宏观上全球尚无像中國(guó)这样如此大规模的产业转型升级，但从微观出发我们发现，身边就有(yǒu)已经在转型之路上走在前面的企业，深圳踢踢電(diàn)子有(yǒu)限公司是一家微型减速電(diàn)机生产企业，他(tā)在很(hěn)09就进行了产业转型升级路線(xiàn)的选择，可(kě)以说是一家走在产业升级转型之路前方的公司，慧聪网希望通过对其转型之路的挖掘，使广大的中小(xiǎo)企业能(néng)从这家的企业身上获取经验。 
　　转型升级风险巨大，选方向是关键 
　　中小(xiǎo)企业升级转型伴随着巨大的风险，筆(bǐ)者对踢踢電(diàn)子等企业的采访中发现，中小(xiǎo)企业的转型升级与大企业完全不同。大型企业的产业升级转型有(yǒu)足够的后盾作支撑：技术储备相对充足、客户资源广、资金充沛这些优势中小(xiǎo)企业难以企及。“这些方面我们没法比的，我们的好处就项目审批时间短，转型灵活，但这也算不上什么优势，向微型减速電(diàn)机方向转型风险还是蛮大的”踢踢電(diàn)子有(yǒu)限公司总经理(lǐ)这样说。 
　　中小(xiǎo)企业转型风险巨大，甚至可(kě)以说“一招不慎，满盘皆输”，那么踢踢電(diàn)子有(yǒu)限公司是怎样做的呢(ne)？“我们在挑选行业方面下了很(hěn)大的工夫，電(diàn)机有(yǒu)很(hěn)多(duō)分(fēn)类，选择微型减速電(diàn)机这块也是因為(wèi)我们在这块技术方面有(yǒu)优势，另一点在这块市场有(yǒu)技术的企业并不是很(hěn)多(duō)。” 
　　谭书涛将自己的思路总结成两点：一、自身是重点，把握住自身的优势，尽量选择自己有(yǒu)一定积累的方向进行突破；二、市场是导向，在企业自身所从事的领域中选择一条具有(yǒu)市场可(kě)行性的道路，这主要表现在市场有(yǒu)足够的容量可(kě)能(néng)容纳下一定量的企业；市场风险是可(kě)控的，中期内不会有(yǒu)致命的波动；其他(tā)做微型减速電(diàn)机的竞争对手对自己的威胁不是致命性的，这同时也要求企业自己要勇于奋进、不原地踏步。 
　　转型伴随着短暂的痛楚 
　　产业升级转型是中國(guó)全行业的大课题，要升级转型就要抛弃一部分(fēn)技术与产品，也就是说要抛弃一部分(fēn)金灿灿的订单，这对中小(xiǎo)企业来说无疑是一种痛楚。“我们刚决定要做微型减速電(diàn)机时内心很(hěn)纠结”，谭书涛说道，“刚决定下这个事，就有(yǒu)客户来下单子，说要定我们的一种電(diàn)机，那是我们决定放弃的产品。没办法，我们只能(néng)跟客户说这种产品我们很(hěn)快就不生产了，既然做了决定就要走下去”。 
　　正如谭书涛所说，企业升级转型一定程度上说就是需要壮士扼腕的决心，保留自己的优势项目，舍弃一些难以深入的部分(fēn)，才能(néng)保证升级转型有(yǒu)效果。据谭书涛统计，踢踢電(diàn)子刚刚进行转型损失的订单数量可(kě)占当季度总订单量的30%左右，“但是这是没办法的事，经过这种抉择之后我们获得了更長(cháng)足的发展，我们产品的技术含量和质量也得到了很(hěn)大的提升”谭书涛说道。 
　　如谭书涛所说，转型后的踢踢電(diàn)子现在已经是國(guó)内微型减速電(diàn)机企业的标杆之一，他(tā)们拥有(yǒu)像思科(kē)、通用(yòng)電(diàn)气、伟创力和富士康等一系列世界500强客户，其产品在与欧美竞争者的较量中亦不落下风。 

永坤减速電(diàn)机